— На самом деле, что вас останавливает от того, чтобы прямо сейчас открыть офис в соседнем регионе, сделать свою компанию компанией федерального уровня? Вы не знаете, какая конъюнктура вас встретит, получится ли транслировать успешный опыт на другие города, не обладаете методикой создания большой компании? Об этом и поговорим. Я расскажу о том, как за 8 месяцев при моем участии в стратегии развития, с одной из брокерских компаний мы смогли обеспечить рост выручки с 5 до 17 млн. в месяц и довести чистую прибыль до 30%. Как нам удалось открыть за это время 4 новых региона и начать доводить до офиса 5000 клиентов ежемесячно. Наконец, как нам удалось сделать долю компании на локальных рынках 50% и более. Интересно? Присоединяйтесь, это будет полезно.